Panduan Tugas Project-Based Learning (PBL) Mata Kuliah Strategic Management
1. KETENTUAN UMUM
- Sifat Tugas: Kelompok (berbasis kolaborasi).
- Objek Kajian: 1 Perusahaan Go Public (Tbk) yang ditentukan atau disetujui dosen.
- Format Dokumen: Kertas A4, Font Times New Roman 12, Spasi 1,5.
- Referensi: Minimal 10 sumber (Jurnal Ilmiah/Buku) (buku 10 tahun terakhir, jurnal 5 tahun terakhir.
- Sitasi & Bibliografi: Wajib menggunakan aplikasi Mendeley dengan gaya APA 6th Edition.
- Batas Pengumpulan: Sebelum Pertemuan 11 melalui folder Google Drive kelas.
2. KERANGKA PENULISAN
HALAMAN DEPAN (COVER)
- Judul Tugas (Analisis Strategik PT. XXX), Logo BSI, Daftar Anggota kelompok, Nama Prodi, Fakultas, dan Universitas.
DAFTAR ISI, DAFTAR TABEL, & DAFTAR GAMBAR
BAB I. PENDAHULUAN
- 1.1 Latar Belakang: Narasi mengenai urgensi manajemen strategis di industri terkait. Mengapa perusahaan pilihan Anda perlu beradaptasi dengan perubahan zaman?
- 1.2 Profil Perusahaan: Bidang industri, sejarah singkat, anak perusahaan, serta Visi & Misi saat ini.
- 1.3 Tujuan Penulisan: Menelaah efektivitas strategi saat ini dan merumuskan rekomendasi strategis masa depan.
BAB II. TINJAUAN PUSTAKA
- 2.1 Konsep Manajemen Strategis: Pengertian dan tahapan (Formulasi, Implementasi, Evaluasi).
- 2.2 Alat Analisis Lingkungan: Penjelasan singkat mengenai PESTEL, Porter’s Five Forces, dan SWOT/TOWS.
- 2.3 Tingkatan Strategi: Penjelasan mengenai Strategi Korporat, Bisnis, dan Fungsional.
BAB III. ANALISIS DAN PEMBAHASAN (INTI PBL)
- 3.1 Analisis Lingkungan Eksternal (Makro & Industri):
- Gunakan PESTEL Analysis (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Lingkungan, Legal).
- Gunakan Porter’s Five Forces untuk melihat peta persaingan dan hambatan masuk industri.
- 3.2 Analisis Lingkungan Internal & Kinerja Keuangan:
- Penyajian Laporan Keuangan 5 tahun terakhir (Aset, Liabilitas, Ekuitas, Pendapatan, Laba Bersih).
- Perhitungan CAGR: Pendapatan dan Laba Bersih.
- Analisis Rasio: Analisis ROI, ROE, dan Debt to Equity Ratio untuk melihat kesehatan finansial.
- 3.3 Matriks SWOT & TOWS:
- Identifikasi Kekuatan (S), Kelemahan (W), Peluang (O), dan Ancaman (T).
- Matriks TOWS: Sajikan strategi alternatif (SO, WO, ST, WT) berdasarkan hasil tabulasi data.
- 3.4 Evaluasi Strategi Saat Ini:
- Bagaimana posisi perusahaan dibanding kompetitor utama? Apakah strategi yang dijalankan sekarang masih efektif menghadapi ancaman eksternal?
BAB IV. REKOMENDASI STRATEGIS & KESIMPULAN
- 4.1 Rekomendasi Strategis (Ide Kreatif): Berikan minimal 1 Usulan Strategi Baru (misal: Digitalisasi, Ekspansi Pasar, atau Diversifikasi Produk) berdasarkan analisis di Bab III.
- 4.2 Kesimpulan: Rangkuman apakah perusahaan memiliki fundamental yang kuat untuk bertahan pada masa depan.
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN (Data Keuangan, Grafik, atau Tabel Pendukung)
***RAC***
About The Author
